IEP - MBA Online en Especialidad Gestión de Proyectos

Doble Titulación Universidad Rey Juan Carlos

Gracias al acuerdo del Instituto Europeo de Posgrado con la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, este MBA Online en Gestión de Proyectos se ofrece con doble titulación de ambas instituciones de alto prestigio en España y a nivel internacional.

¿Por qué elegirnos?

La metodología de aprendizaje se basa en el “método del caso”, clases en vídeo, sesiones presenciales en línea y ejercicios interactivos. El alumno cuenta con una planificación semanal del trabajo y con el seguimiento personalizado de un tutor. El claustro está formado por profesionales del mundo de la empresa con amplia experiencia en las materias impartidas y reconocido prestigio.

Ayudas al estudio/Becas

El Instituto cuenta con un programa de becas de hasta el 35% del coste de la matrícula. En cada convocatoria se ofertan un número limitado de becas en base a la situación personal, profesional y económica de los candidatos. Para su adjudicación, se sigue un riguroso orden de solicitud.

• Director D. José Luis Fernández Pallares
• Duración 14 Meses (1.500 h)
• Convocatorias Febrero, Abril, Junio, Agosto y Octubre
• Titulación MBA DOBLE TITULACIÓN MBA con especialización – IEP MBA – Universidad Rey Juan Carlos de Madrid
• Folleto del Programa Descargar PDF

Titulación

Doble titulación Instituto Europeo de Posgrado – Univ. Rey Juan Carlos de Madrid

Dirección Eficaz de Personas (4 ECTS)

• La Función de RRHH en la Empresa
• Dirección de personas como área estratégica
• Competencias esenciales en la dirección de personas
• El funcionamiento de las organizaciones
• Claves para Desarrollar Personas
• La motivación: Concepto y tipos de motivación
• Liderazgo: Perfiles del líder
• Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)
• Definición de puestos de trabajo y Proceso de selección
• Formación y desarrollo
• Sistemas de evaluación
• Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)
• Sistemas de retribución
• Relaciones laborales
• Ética y Eficiencia Empresarial
• Responsabilidad Social Corporativa de la empresa
• La ética en el directivo: códigos éticos
• Persuasión vs manipulación
• Gestión de Carrera Profesional
• Gestión De La Carrera Profesional I
• Gestión De La Carrera Profesional II

Fundamentos del Comercio Internacional (3 ECTS)

• Escenarios del Comercio Internacional
• La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores
• Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis
• Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial
• Teorías Tradicionales del Comercio Internacional
• La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional
• Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo
• Barreras al Comercio Internacional (I)
• Barreras al Comercio Internacional (II)
• Barreras al Comercio Internacional (III)
• Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional
• Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)
• El Sistema Monetario Internacional (I)
• El Sistema Monetario Internacional (II) y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo
• La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos
• Estructura, Esquema e Interpretación de la Balanza de Pagos
• Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales
• Creación de Valor, Posicionamiento Estratégico y Expansión Global
• Reducción de Costes y Selección de la Estrategia

Dirección de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)

• Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
• Conceptos básico
• La Dirección de proyectos: características y roles
• Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización
• El ciclo de vida del proyecto—Panorama general
• Los interesados y la estructura de la organización
• Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
• Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
• Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
• Gestión de la Integración del Proyecto
• Gestión de la Integración del Proyecto
• Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto
• Gestión del Alcance del Proyecto
• Recopilar los Requisitos
• Definir el Alcance
• Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
• Verificar el Alcance
• Controlar el Alcance
• Gestión del Tiempo del Proyecto
• Definir las Actividades
• Secuenciar las Actividades
• Estimar los Recursos para las Actividades
• Estimar la Duración de las Actividades
• Desarrollar el Cronograma
• Controlar el Cronograma

Gestión de la Calidad (3,5 ECTS)

• Generalidades de la Gestión de Calidad
• Antecedentes de la Gestión de Calidad
• Generalidades De La Gestión De Calidad
• Planificación de la Calidad
• Los 8 Principios de la Gestión de Calidad y sus beneficios
• Normas ISO
• El Aseguramiento de la Calidad
• El Aseguramiento De La Calidad
• Control de la Calidad
• Gestión Por Procesos I
• Gestión Por Procesos II
• Sistema de Gestión de la Calidad
• Gestión De Calidad En Proyectos
• Auditoría de la Calidad
• Auditoria De La Calidad I
• Auditoria De La Calidad II

Dirección de los Proyectos PMI (II) (4 ECTS)

• Gestión de los Costes del Proyecto
• La Gestión de Costes del Proyecto
• Procesos De La Gestión De Costes Del Proyecto
• Gestión de la Calidad del Proyecto
• La Gestión De La Calidad Del Proyecto
• Procesos De La Gestión De La Calidad Del Proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
• Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto
• Procesos De La Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto
• Procesos De La Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Gestión De Los Riesgos Del Proyecto
• Procesos De La Gestión De Riesgos
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto
• Procesos De La Gestión De Adquisiciones Del Proyecto
• Responsabilidad Social y Ética
• Gestión de los Interesados (stakeholders) del Proyecto
• Gestión de los Stakeholders I
• Gestión de los Stakeholders II

Análisis de Costes en la Toma de Decisiones (3 ECTS)

• Costes: Conceptos y Definiciones
• Introducción: Una visión general de los costes
• Clasificación de costes
• Diferentes sistemas de costes
• Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes
• Objetivos y estructura de un sistema de costes.
• Establecimiento y diseño de un sistema de costes.
• Costes por Pedido
• Cálculo de costes por pedido
• Ejemplos de costes por pedido
• Costes por Proceso
• Cálculo de costes por proceso
• Ejemplos de costes por procesos
• Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad
• Margen de contribución y punto de equilibrio
• Ejemplos de margen de contribución
• Costes para la Toma de Decisiones
• Decisiones según capacidad de producción
• Ejemplos de decisiones según volumen de producción
• Presupuestos y Desviaciones
• Costes estándar y desviaciones
• Cálculo y análisis de desviaciones

Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos (4 ECTS)

• La Gestión de Proyectos en las Organizaciones
• La Gestión de Proyectos en las Organizaciones
• Estructura de una Oficina de Proyectos
• Funciones y Tipología de las Oficinas de Proyectos
• Modelos de Madurez
• Beneficios y Tipos de Modelos de Madurez
• Implementación PMO
• Herramientas de Apoyo a la PMO

Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (3,5 ECTS)

• Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con Microsoft Project (MSP)
• Recomendaciones Iniciales sobre MSP
• Fundamentos de Gestión de Tiempos con MSP
• Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
• Planificando Tiempos y Alcance con MSP
• Planificar los Recursos y los Costes con MSP
• Planificando los Costes con MSP
• MSP para Comunicar y Coordinar
• Elaborar propuesta con MSP
• Gestionando varios proyectos a la vez con MSP
• Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
• Seguimiento de Tiempos y Costes con MSP
• Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP
• Gestión del Camino Crítico con MSP
• Gestión del Valor Ganado con MSP

Valoración de Proyectos (3 ECTS)

• Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos
• Conceptos Básicos I
• Conceptos Básicos II
• Evaluación Económica de Proyectos
• Fuentes de financiación
• Emisión de títulos
• Flujos de Caja de un Proyecto
• Coste de Capital
• Flujos de caja del proyecto
• Criterios de Decisión
• Modelos y criterios de selección
• Sensibilidad al modelo
• Factibilidades del Proyecto
• Selección de alternativas

Seguimiento de Proyectos (3,5 ECTS)

• Generalidades del Seguimiento de Proyectos
• Conceptos y Fases de un Proyecto
• Aspectos Básicos del Seguimiento
• Alcance del Seguimiento
• Especificaciones y Términos de Referencia
• Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento
• Planificación del Seguimiento
• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
• Líneas Base: Alcance, Tiempo y Costes
• Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados
• Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes
• Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto
• Seguimiento y Control de Costes y Cronograma
• Gestión del Valor Ganado (EVM)
• Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones
• Seguimiento y Control de la Calidad
• Seguimiento y Control de las Comunicaciones
• Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados
• Monitorizar y Controlar los Riesgos
• Seguimiento y Control de las Adquisiciones
• Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados

Emprendimiento y Business Plan (3 ECTS)

• Idea y Modelo de Negocio
• Idea y Modelo de Negocio
• El Plan de Negocio
• El Plan de Negocio
• Planteamiento para Inversores
• Planteamiento para Inversores
• Modelo Económico
• Modelo Económico
• Valoración de Startups
• Valoración de Startups
• Negociación de las Acciones
• Negociación de las Acciones

PROYECTO FIN DE PROGRAMA (15 ECTS)