EAE - Global Executive MBA Online

A lo largo del programa el participante desarrolla las competencias necesarias para dirigir un proyecto empresarial global:

• Capacidad de liderazgo.
• Visión estratégica.
• Capacidad analítica.
• Creatividad.
• Responsabilidad social.
• Habilidades de comunicación.
• Visión global.

Todo ello con un objetivo claro: liderar organizaciones globales hacia el desarrollo de ventajas competitivas que sean sostenibles en el tiempo.

Razones para realizar el Global Executive MBA Madrid de EAE:

• Con una duración de catorce meses, combina tres residenciales con períodos de metodología online.
• Tres períodos residenciales en tres grandes centros empresariales mundiales: Madrid, Shanghái y New York.
• Más práctico y completo gracias al desarrollo del Business Plan durante todo el máster. Además se celebran sesiones para ampliar y profundizar en la problemática analizada durante el período online, sesiones de trabajo con profesionales de cada país, visitas a empresas, talleres de desarrollo de habilidades directivas y sesiones de coaching personalizadas.

Doble Titulación

Las personas que completen con éxito el programa obtendrán:

Título de Global Executive MBA por EAE Business School

Máster Universitario en Administración, Dirección y Organización de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos.

Los contenidos del programa están divididos en dos bloques y cada uno de ellos se divide en diferentes módulos:

Primer bloque:

• Entendiendo el entorno y la economía global
• Gestión financiera y creación de valor
• Pensar de forma estratégica
• Liderazgo y cambio

Segundo bloque:

• Elaborando la orientación al mercado y al cliente
• Gestión eficiente de los recursos críticos
• Métodos cuantitativos de gestión
• Gestión de la innovación y mentalidad emprendedora

Business Plan

El Business Plan del Global Executive MBA constituye un elemento fundamental en el desarrollo del programa, se desarrolla durante todo el máster y se defiende durante el residencial en Nueva York. En su elaboración los participantes deben tener en cuenta la influencia que las distintas áreas funcionales tienen sobre la viabilidad del futuro proyecto empresarial, defender la futura estrategia de la empresa y diseñar la puesta en práctica de aquellas medidas y políticas empresariales que consideren más adecuadas para alcanzar los objetivos a corto, medio y largo plazo.